什么是ESG
戰(zhàn)略發(fā)展部 閱讀 02022年5月，國務院國資委正式下發(fā)《關于印發(fā)<提高央企控股上市公司質量工作方案>的通知》，要求央企控股上市公司ESG全覆蓋。為貫徹落實國資委要求，進一步提升公司環(huán)境、社會與治理方面的管理水平，展現公司綠色發(fā)展理念以及社會責任擔當，公司決定在2023年啟動ESG專項工作，發(fā)布首份ESG報告，推動公司治理、社會責任及綠色發(fā)展理念進入新紀元。
ESG的發(fā)展現狀
ESG是環(huán)境、社會、治理三個英文單詞的首字母縮寫，從環(huán)境、社會、治理三個維度提供了相對穩(wěn)健的管理思維架構。ESG理念經過不斷的豐富與完善，已經成為當前一種新型價值管理體系。在現有的估值體系中沒有被涵蓋價值以及有待加強的投資者溝通工作幾乎都可以涵蓋在這個范式里。ESG以重構企業(yè)和發(fā)現與可持續(xù)性為邏輯基礎，力圖將環(huán)境、社會、治理三大可持續(xù)要素同資本運轉與商業(yè)運行緊密結合。目前，ESG已經形成較為完整的生態(tài)鏈，主要包括ESG理念與原則、ESG標準、ESG信息披露、ESG數據、ESG評級和ESG投資/管理等。
進入21世紀以來，全球的ESG政策體系不斷完善。歐美國家密集出臺關于ESG信息披露相關要求，國際ESG披露標準體系趨于統(tǒng)一，PRI（負責任投資）資產規(guī)模和PRI簽約機構數量也持續(xù)增長，促進全球ESG實踐熱度不斷攀升。中國正在積極推進“一帶一路”倡議，大量的中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)正在由過去的傳統(tǒng)海外貿易，轉向參與海外地區(qū)建設，更多的央企控股上市公司走向海外市場，參與全球市場資源的匹配。目前，國外ESG的披露標準和評價體系，對國有企業(yè)及央企控股上市公司的評價普遍較低，全面推動國有及國有控股上市公司發(fā)布ESG報告，建立中國特色社會主義現代化ESG評價體系的重要性已經迫在眉睫。2022年以來，國內對企業(yè)ESG信息披露的要求日益強化，政策導向成為我國ESG發(fā)展的重要驅動力，強制信披將以央企上市公司為引領，逐步擴展至地方國企和全部上市公司。2022年滬深交易所上市公司ESG報告披露率接近30%，單獨發(fā)布ESG報告的央企控股上市公司超過60%。隨著越來越多的央企控股上市公司發(fā)布ESG報告，中國特色社會主義現代化ESG評價體系也將加快建設步伐，不斷完善中國上市公司ESG體系建設，更好地助力中國企業(yè)在海外市場的健康發(fā)展。
ESG的重要意義
ESG體系最主要的是發(fā)布ESG報告，通過ESG評級服務于ESG投資。隨著不斷內涵的豐富，現在已逐漸拓展至企業(yè)、監(jiān)管機構以及其他利益相關方，以幫助投資者和企業(yè)等評級需求方識別風險與機遇，選出真正可持續(xù)高質量發(fā)展的公司進行投資。
ESG的重要性主要體現在合規(guī)運營，滿足監(jiān)管政策要求；高質量運營，滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需要這兩方面。
合規(guī)運營方面，深圳交易所發(fā)布的《上市公司自律監(jiān)管指引》文件要求企業(yè)落實社會責任、強化環(huán)保事項披露；國資委《提高央企控股上市公司質量工作方案》中要求央企控股上市公司2023年ESG專項報告披露要實現“全覆蓋”。
高質量運營方面，ESG績效會對企業(yè)的收入、成本、資本成本、資產和負債等方面造成影響，從而可能進一步對財務表現產生影響。同時，ESG將能夠助力企業(yè)價值實現。大眾媒體和社交媒體對信息的快速傳播推動了ESG輿情熱點的形成，也提高了公眾對ESG議題的關注度。
在ESG信息披露的具體框架和議題方面，隨著越來越多的投資者和市場對可持續(xù)發(fā)展信息的需求不斷增加，ESG信息披露的制度和規(guī)則將進一步豐富和完善，ESG信息披露的強制性將逐漸增強。當前，金融監(jiān)管機構、證券監(jiān)管機構、滬深交易所等已經將ESG相關工作作為自身積極履行社會責任的重要抓手，對ESG信息披露表現出了強制性要求趨勢，預計后續(xù)將進一步在信息披露方法和報告指引方面提供更多指導。
如何進行ESG管理
當前,國務院國資委、證券監(jiān)管機構、金融監(jiān)管機構、資本市場投資基金及ESG第三方評級機構對上市公司ESG表現的關注點已經從單純的績效披露轉移到ESG頂層設計、管理模式等方面。
ESG管理模式分為組織架構與責任設置、資源分配方案、制度建設和目標設定與考核體系四個要素。組織架構與責任設置方面，國際ESG準則與地區(qū)監(jiān)管機構通常認為董事會作為企業(yè)最高治理機構，應當在ESG管理中承擔決策與監(jiān)督責任。資源分配方案方面，引入ESG管理模式意味著短期內企業(yè)制度建設成本增加，因此在進行資源分配時企業(yè)需要評估不同ESG事項的重要次序（也就是進行ESG議題的重要性分析），并且對不同議題的資源投入進行成本收益分析。
上市公司確定資源分配方案后，需要結合ESG議題重要性分析的結果建設落實相關制度確保企業(yè)ESG管理體系有章可循，責任界定清晰。ESG議題管理的績效表現描述需要將前期設定的目標作為背景信息，來判斷設定目標完成與否。上市公司應當就董事會或經營管理層確認的每項ESG重要性議題，設定短期、中期或長期范圍內的目標。ESG議題的目標方向應當與上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并且與財務目標無沖突。
公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化與ESG核心理念一脈相承，ESG相關工作一直伴隨在我們身邊。公司自成立以來，公司一直在追求綠色可持續(xù)發(fā)展的理念與實踐，積極履行社會責任，維護員工合法權益，與利益相關方實現共贏、創(chuàng)造價值。